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OBI項目現場召開中方3級員工會議

發布日期:2021年 05月 13日 訪問次數:4353次

 5月7日印尼東部時間19:30,在PT.HPAL公司新營地中方食堂召開了2021年度HPAL&HJF現場中方3級員工會議。力勤資源總裁、事業部總經理、OBI項目總指揮江新芳,HPAL&HJF現場總經理、OBI項目常務副總指揮張寶東,力勤事業部總工程師、OBI項目副總指揮王多冬在主席臺就坐。HJF現場副總經理、OBI項目副總指揮禹海主持會議。在島的大學生骨干員工列席會議,上海、雅加達相關領導和同事同步連線了會議。

會議首先由江總宣布《關于調整項目開發事業部組織管理架構和部分人員任免的決定》和《關于調整OBI項目指揮部組織架構的決定》。接著,張總宣讀了《HPAL中方3級以上員工任命和級別調整》和《HJF中方4級以上員工任命》兩份文件。之后,禹總宣讀了《HPAL中方員工試生產補貼暫行規定》。最后,江新芳總裁做了總結講話。

微信圖片_20210508200507.jpg微信圖片_20210508205930.jpg微信圖片_202105082005071.jpg微信圖片_202105082005074.jpg微信圖片_202105082005075.jpg微信圖片_202105082005076.jpg微信圖片_202105082005077.jpg微信圖片_202105082005078.jpg微信圖片_2021050820050711.jpg

圖丨會議現場

江總首先對此次管理組織架構的調整作了解釋說明。江總指出,隨著OBI項目的不斷推進和壯大,整合HPAL和HJF兩家公司在島的物質、人力資源已經十分必要。兩家公司既要各司其職、又要共享資源。張寶東常務副總指揮作為OBI現場施工、資源協調的最高領導,各項目組和各聯合領導小組要繼續發揚HPAL項目團隊的精誠合作、迎難而上的精神,服從指揮、上下一心,繼續推動OBI島后續的MHP二期、硫酸二期、硫酸鎳、RKEF、濕法電廠二期和火法電廠、OBI碼頭項目,做到全島一盤棋,穩步推進、節節勝利。針對力勤事業部的組織架構調整,江總提出了事業部要采取“項目組長負責制+專業橫向管理”的組織模式,并著重明確了施工管理部的定位:在事業部統一協調管理下,積極配合現場各項目土建和安裝技術方案制定、工程進度質量管理、項目人員機具調配等工作的開展。

其次,江總對HPAL項目進入試生產階段的工作給予了肯定并提出了要求。第一,要迅速完善崗位人員配備,提前準備第二、三梯隊人員,培養后備力量。第二,要加強生產原料、備品備件庫存、采購的聯動管理。第三、要重視生產消耗、成本、產量、質量等關鍵指標的統計、分析、管理工作,提升指標數據分析系統,爭取早日達產達標。第四、為了感謝和表彰參建HPAL項目的中方員工,公司決定近期發放投產獎。

再次,江總對HJF火法冶煉、電廠項目等子項工程的建設提出了表揚,在借鑒HPAL項目建設的經驗下,兩個項目基本做到了道路、排水、堆場等施工準備充分;設計、采購、施工等環節銜接良好;施工進度推進迅速。江總指出,要以OBI項目為藍本,持續提升力勤建設和管理項目的能力,穩扎穩打的實現力勤印尼后續項目的總體規劃。

最后,江總再次宣貫了蔡建勇董事長“建設OBI我們共同的家園”的理念。重申了力勤企業的發展要讓員工共享公司的發展成果,通過建設OBI項目,要讓OBI島成為中印員工共同的家園,真正做到惠及當地、造福居民。江總講到,“期待在座的管理者,能夠通過自己的管理和工作,在完成公司經營目標的前提下,真正讓自己身邊的人受益,在團隊中建立領導力,提高部門的績效和凝聚力!”

微信圖片_2021050820050718.jpg微信圖片_2021050820050717.jpg微信圖片_202105082005078.jpg圖丨會議現場


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